New Employee & Young Talent Development
採用した人材を、
組織の未来を担う人材へ。
新入社員・若手育成の目的は、仕事の基本を教えることだけではありません。
BHLは、組織への適応と定着、早期戦力化、将来の次世代リーダー・管理職候補への成長を見据え、企業ごとの採用方針、配属環境、育成課題に応じたトレーニングを設計します。
Challenges
このような課題はありませんか
- 配属後の育成が、現場や上司任せになっている
- 指示待ちの状態が続いている
- 上司・先輩との関係構築に苦戦している
- 成長実感や将来展望を持てていない
- 早期離職が増えている
- 将来のリーダー候補が育っていない
早期離職によって失われるのは、採用費や育成費だけではありません。
本人が身につけ始めた業務知識、経験、社内外の関係性、将来のリーダー候補としての可能性も、組織にとって大きな損失となります。
BHLの新入社員・若手育成
BHLは、新入社員・若手本人へのトレーニングだけでなく、職場での実践や上司・先輩との関わりまで含めて育成を考えます。
組織への適応と定着
組織の一員としての役割や期待を理解し、職場で安心して力を発揮できる土台をつくります。
早期戦力化
自ら考え、周囲に相談し、仕事を前に進め、結果を振り返る行動を身につけます。
将来の役割拡大
自身の強み、課題、キャリアを考え、次世代リーダーや管理職候補への成長につなげます。
主な支援テーマ
- マインドセット
- 仕事の進め方
- 報告・連絡・相談
- 上司・先輩との関係構築
- 自己管理と振り返り
- キャリア形成
- OJT担当者・チューター支援
実施内容、期間、回数は、対象者の状況や企業の育成方針に応じて個別に設計します。
Track Record
支援実績
120社以上
支援企業数（累計）
12,000名以上
支援人数（累計）
多業種・多規模
製造・金融・IT・小売・サービスなど
BHLは、新入社員、若手社員、OJT担当者、チューター、選抜人材、次世代リーダーなど、幅広い対象への育成支援を行っています。個別企業の課題や成果は、貴社に近い事例として個別相談でご紹介します。
新入社員・若手育成についてご相談ください。
採用した人材を定着させ、早期に組織へ貢献できる状態をつくり、将来のリーダー・マネジメント層へつなげる。
貴社の採用・配属・育成上の課題を伺いながら、必要な取り組みを一緒に整理します。