Case Studies
現場の行動が変わり、
成果につながった事例
BHLの支援に共通するのは、単発の研修ではなく、マネジメントの原理原則を起点に、現場の行動変容まで伴走するプロジェクト型であることです。
決済・FinTech企業
高成長フェーズ／従業員1,000名規模へ拡大
育成制度づくりから、半年間のプロジェクト型トレーニングへ
育成制度の共同設計から支援を開始。本格的なトレーニングを経て、約半年間のプロジェクト形式によるマネジメントトレーニングへと発展させました。その後、グループ関連会社にも展開し、次世代リーダー育成、若手向けセルフリーダーシップへと支援領域を広げています。
成果
「人を通して成果を出す」という考え方が浸透し、社内に共通言語が生まれ、人への関心と育成意識が向上。離職率は一桁％台へ改善し、事業の急成長を支える組織基盤づくりに貢献しました。
大手ITソリューション・SI企業
営業・職場リーダー層／半年プログラム
力を出し切れていない層に、半年のキャリアアッププログラム
一定の成果は出しているものの、本来の力を出し切れていない営業・職場リーダー層に対し、半年間のキャリアアッププログラムを実施。自身の役割、キャリア、顧客への向き合い方を見つめ直す機会を設計しました。
成果
くすぶっていた営業人材が、再び成果創出に向かう状態へ変化。営業スキルだけでなく、意識・行動変容を促すプログラムとして評価され、継続実施につながっています。
鉄鋼・金属の専門商社
人事制度改定・中期経営計画を契機に全社育成体系を整備
人事制度改定を機に、新入社員から次世代経営者まで一貫した育成へ
新人事制度に連動した階層別教育マトリックスの整理から着手。現場を牽引するマネジメント層・指導職層へのプロジェクト型研修を皮切りに、担当職・新入社員・若手のフォローまで、全社を挙げた年間プロジェクトとして中長期で伴走。さらに、次期経営を担う「次世代経営者（リーダー）トレーニング」へと支援を深化させています。
成果
階層ごとの期待役割が明確になり、社内に共通言語が定着。管理職の「自律型マネジメント」への行動変容が進み、経営視点を持った次世代幹部を育てる基盤を構築。新入社員から経営層まで、一貫した育成軸を確立しました。
IT・DX／自動化ソリューション企業
ホールディングス移行・事業拡大に伴う人事基盤の強化
グループの人事制度を、役割と評価基準から明確にする
ホールディングス体制への移行と事業拡大が進むなか、これまで明確でなかったグループの人事制度の整備に着手。コーポレート部門を中心に、各職務の役割定義・業務範囲・評価基準の構築を伴走支援しました。
成果
制度の透明性と納得感が高まり、社員が安心して自身の役割に集中できる環境を整備。各自が強みを発揮し、高いモチベーションで業務を遂行できる、持続的な組織基盤づくりに貢献しています。
大手ファッション小売・多店舗／多角化企業
約10年間の継続支援／複数階層へ展開
店長層の立て直しを起点に、複数階層へ広がった約10年
業績が伸び悩む店長層への研修を起点に、店長・エリアマネジャー・新人・シニア層など複数階層へ展開。いずれも単発ではなく、現場実践を組み込んだプロジェクト型で継続的に実施しました。
成果
店舗現場のマネジメント力・育成力・行動改善力が高まり、事業の継続的な成長に貢献。低迷していた営業人材・店長が復活し、全国トップクラスの成果を出す事例も生まれました。
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