Performance Management
制度をつくるだけでなく、
現場で機能する状態へ。
評価制度や目標管理制度は、設計しただけでは組織成果につながりません。
BHLは、経営方針と求める人材像を起点に、等級制度、目標管理制度、人事評価制度などの設計・見直しを支援します。
さらに、管理職による目標設定、進捗管理、対話、評価、人材育成までを一連のマネジメントプロセスとして捉え、制度が現場で機能する状態まで支援します。
Challenges
このような課題はありませんか
- 評価制度が現在の経営方針や事業環境に合っていない
- 目標設定が形式的で、日常の業務につながっていない
- 評価基準や運用方法が管理職によって異なる
- 評価面談が結果通知だけで終わっている
- 評価結果が人材育成や配置に活用されていない
- 制度を変更しても、現場の行動が変わらない
制度そのものに問題がある場合だけでなく、運用する管理職の理解や実践に課題があるケースも少なくありません。
BHLは、制度とマネジメントを切り離さず、どこに課題があるのかを整理します。
BHLの評価制度・目標管理支援
経営方針と人材像を制度につなぐ
中長期的な経営方針と、組織として求める人材像を整理し、制度設計の基準を明確にします。
制度全体の整合性を整える
等級、目標管理、評価、処遇などの制度を個別に考えるのではなく、一つの人事・マネジメントシステムとして設計・見直します。
管理職による運用を支援する
目標設定、業務推進、進捗確認、対話、振り返り、評価、人材育成まで、管理職が適切に運用できる状態をつくります。
主な支援領域
- 人事・人材開発方針の整理
- 等級制度の設計・見直し
- 目標管理制度の設計・見直し
- 人事評価制度の設計・見直し
- 制度移行と社員への説明
- 目標設定・評価者トレーニング
- 運用開始後のフォロー
支援範囲や期間は、現在の制度、組織規模、経営課題、運用状況に応じて個別に設計します。
Track Record
支援実績
120社以上
支援企業数（累計）
12,000名以上
支援人数（累計）
多業種・多規模
製造・金融・IT・小売・サービスなど
BHLは、製造、IT・通信、金融、商社、小売、サービスなど幅広い業種・企業規模で、評価制度・目標管理の構築から運用定着までを支援しています。個別企業の課題や成果は、貴社に近い事例として個別相談でご紹介します。
評価制度・目標管理についてご相談ください。
制度を変えること自体が目的ではありません。
経営方針が現場の目標や行動につながり、管理職が対話と評価を通じて人材を育て、組織成果へ結びつけられる状態をつくることが重要です。
現在の制度や運用上の課題を伺いながら、どこから整えるべきかを一緒に整理します。