Custom Design
課題に合わせて、
必要な支援を設計する。
組織が抱える課題は、企業ごとに異なります。
同じ『管理職が育たない』という課題であっても、その背景には、期待役割の不明確さ、評価制度、上司との関係、組織構造、経営方針の浸透など、複数の要因が関係していることがあります。
BHLは、あらかじめ決められたプログラムを一律に提供するのではなく、経営課題、組織課題、対象者、現場の状況を確認し、必要な支援を個別に設計します。
Challenges
このような課題はありませんか
- 複数の組織課題が絡み合い、何から着手すべきか分からない
- トレーニングを実施しても、現場の行動が変わらない
- 制度を変更しても、管理職の運用が変わらない
- 経営方針が現場の目標や行動に落ちていない
- 部門や階層ごとに認識や判断基準が異なる
- 既存の施策を見直し、自社に合った形へ再設計したい
目の前の現象だけに対応すると、別の場所で同じ課題が繰り返されることがあります。
BHLは、課題同士のつながりを整理し、どこから、どのような順序で取り組むべきかを考えます。
BHLの個別設計
経営課題から整理する
経営として実現したいことと、現場で起きている問題を確認し、優先して取り組む課題を明確にします。
人と仕組みの両面から考える
管理職育成、次世代リーダー育成、若手育成などの人材面と、目標管理、評価制度、組織運営などの仕組みを切り離さずに設計します。
現場実践まで伴走する
施策を実施して終わるのではなく、職場での実践、振り返り、行動修正を通じて、組織の中に定着するまで支援します。
主な支援の組み合わせ
- 管理職育成・組織開発
- 次世代リーダー育成
- 新入社員・若手育成
- 目標管理・評価制度
- 部下育成・OJT支援
- 問題解決・意思決定
- 組織内対話・共通言語づくり
- 現場実践と振り返りの仕組みづくり
支援内容、期間、対象者、進め方は、企業の状況に応じて個別に設計します。
Track Record
支援実績
120社以上
支援企業数（累計）
12,000名以上
支援人数（累計）
多業種・多規模
製造・金融・IT・小売・サービスなど
BHLは、製造、IT・通信、金融、商社、小売、サービスなど幅広い業種・企業規模で、経営課題・組織課題に応じた個別設計の支援を行っています。個別企業の課題や成果は、貴社に近い事例として個別相談でご紹介します。
自社に合った支援についてご相談ください。
組織課題が明確に整理されていなくても構いません。
現在起きていること、経営として実現したいこと、これまで取り組んできた施策を伺いながら、どこから整えるべきかを一緒に整理します。