Service
人と仕組みの両面から、
組織が機能する状態をつくる。
BHLインターナショナルは、ミドルマネジメントを起点に、人材の成長と組織の仕組みづくりを一体で支援する組織開発コンサルティング会社です。
管理職育成、次世代リーダー育成、新入社員・若手育成、評価制度・目標管理などを通じて、経営方針を現場の行動につなぎ、組織成果へ結びつけます。
Our Approach
人を育てるだけでも、仕組みをつくるだけでも、組織は変わらない。
人材育成と制度設計を、それぞれ別の取り組みとして進めても、経営方針が現場の行動につながらなければ、組織成果には結びつきません。
BHLは、人材の成長と組織の仕組みをつなぎ、現場での実践、振り返り、行動修正を通じて、組織が継続的に機能する状態をつくります。
- 1経営課題・組織課題から設計する
- 2一般論や知識提供で終わらせない
- 3現場での実践と振り返りを組み込む
- 4行動修正と再実践を支援する
- 5個人の成長を組織成果へつなげる
Service Structure
人材の成長と組織の仕組みを、一体で支える。
採用した人材が組織に定着し、役割を広げていくためには、成長段階に応じた育成と、それを支える制度・マネジメントの仕組みが必要です。
人材の成長を支える
組織の仕組みを整える
BHLは、階層ごとに分断されたトレーニングや、制度をつくるだけの支援ではなく、人材の成長と組織運営をつなぐ一連のプロセスを設計します。
Services
組織の課題と成長段階に応じた、5つの支援領域
各サービスは独立したメニューではなく、企業の課題に応じて組み合わせながら設計します。
People & Management
人材・マネジメントの強化
人材・マネジメントの強化
管理職育成・組織開発
管理職個人を変えるだけでなく、管理職が機能する組織をつくることを目的に、経営課題・組織課題の整理から、トレーニング、現場実践、振り返り、成果確認までを一貫して支援します。
人材・マネジメントの強化
次世代リーダー育成
将来の管理職・リーダー候補者が、役職に就く前から自らの役割を考え、視野を広げ、周囲を巻き込みながら行動できる状態をつくる、次世代リーダー育成・組織開発コンサルティングです。
人材・マネジメントの強化
新入社員・若手育成
採用した人材を、組織の未来を担う人材へ。
新入社員・若手育成の目的は、仕事の基本を教えることだけではありません。
組織の一員として期待される役割を理解し、周囲との関係を築き、自ら考えて行動し、結果を振り返りながら成長できる状態をつくることが重要です。
BHLは、配属前後のマインドセット、仕事の進め方、上司・先輩との関係構築、自己管理、キャリア形成をつなぎ、組織への適応と定着、早期戦力化を支援します。
早期離職によって失われるのは、採用費や育成費だけではありません。本人が蓄積し始めた業務知識、経験、社内外の関係性、将来のリーダー候補としての可能性も、組織にとって大きな損失となります。
新入社員・若手が成長実感と将来展望を持ち、次世代リーダー、管理職・ミドルマネジメントへと役割を広げていく土台をつくります。
Organizational Systems
組織の仕組みづくり
組織の仕組みづくり
評価制度・目標管理の構築・運用支援
制度をつくるだけでなく、現場で機能する状態まで支援する。
評価制度や目標管理制度は、導入しただけでは組織成果につながりません。
BHLは、経営方針と求める人材像を起点に、等級制度、目標管理制度、人事評価制度などを設計・見直します。
さらに、管理職が適切に目標を設定し、業務を推進し、進捗を確認し、部下と対話し、公正に評価し、その結果を人材育成へつなげられるよう、運用プロセスの定着まで支援します。
制度設計、移行準備、社員への説明、評価者育成、運用開始後のフォローを一体で行い、人事制度を全社・職場・個人の成果を追求するマネジメントシステムとして機能させます。
組織の仕組みづくり
組織課題に応じた個別設計
企業ごとの課題に応じて、必要な支援を組み合わせる。
組織が抱える課題は、企業の成長段階、事業環境、組織構成、対象者、これまでの取り組みによって異なります。
BHLは、あらかじめ決められたプログラムを一律に提供するのではなく、経営課題と現場の状況を確認したうえで、必要な育成、対話、制度、実践機会、振り返りの仕組みを設計します。
単発のトレーニングに限定せず、組織成果につながるまでのプロセス全体を伴走します。