BHLインターナショナル

Column

ミドルが変われば、組織が動く。

BHLインターナショナル代表・東谷紳一が、ミドルマネジメント、組織開発、人材育成、現場実装について、自身の経験と言葉で綴るコラムです。

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「何度言っても伝わらない」は、本当に部下の理解力の問題なのか

2026年7月16日

「何度言っても伝わらない」は、本当に部下の理解力の問題なのか

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「部下に任せたのに、結局うまくいかない」マネジャーが見落としていること

2026年7月8日

「部下に任せたのに、結局うまくいかない」マネジャーが見落としていること

皆さん、こんにちは。 BHLインターナショナルの東谷紳一です。

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「自分でやった方が早い」の罠。部下育成がうまくいかない本当の理由

2026年7月1日

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時間も人もAIもある。それでも組織が変わらない理由

2026年6月23日

時間も人もAIもある。それでも組織が変わらない理由

これまで、生成AIとミドルマネジメントについて、2回にわたって書いてきました。 第1回では、AI活用の前にマネジメントの本質を理解すること、第2回では、考えることや決めることまでAIに丸投げすると、か…

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生成AIを使えば使うほど、マネジメントが弱くなる会社

2026年6月17日

生成AIを使えば使うほど、マネジメントが弱くなる会社

前回の記事では、「生成AIでミドルマネジメントは変わるのか」というテーマで書きました。

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生成AIでミドルマネジメントは変わるのか。まず考えるべき“本当の順番”

2026年6月9日

生成AIでミドルマネジメントは変わるのか。まず考えるべき“本当の順番”

最近、多くの企業で生成AIの活用が始まっていると思います。 もちろん、これはこれで大切です。私自身も、生成AIはかなり大きな可能性を持っていると感じています。 ただ、現場のミドルマネジャーと向き合って…

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