BHLインターナショナル

Column

ミドルが変われば、組織が動く。

BHLインターナショナル代表・東谷紳一が、ミドルマネジメント、組織開発、人材育成、現場実装について、自身の経験と言葉で綴るコラムです。

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これからの講師は、「教える力」だけでは選ばれない

2026年9月2日

これからの講師は、「教える力」だけでは選ばれない

皆さん、こんにちは。 BHLインターナショナルの東谷紳一です。

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「良い研修でした」で終わる講師と、現場に変化を残す講師の違い

2026年8月26日

「良い研修でした」で終わる講師と、現場に変化を残す講師の違い

皆さん、こんにちは。 BHLインターナショナルの東谷紳一です。

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組織が変わる会社と、変わらない会社の違い

2026年8月18日

組織が変わる会社と、変わらない会社の違い

皆さん、こんにちは。 BHLインターナショナルの東谷紳一です。

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組織開発は、現場の会話が変わるところから始まる

2026年8月12日

組織開発は、現場の会話が変わるところから始まる

皆さん、こんにちは。 BHLインターナショナルの東谷紳一です。 組織開発や人材育成に関わっていると、よくこんな声を聞きます。

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管理職を“個人の頑張り”に任せている会社の限界

2026年8月5日

管理職を“個人の頑張り”に任せている会社の限界

皆さん、こんにちは。 BHLインターナショナルの東谷紳一です。

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管理職研修をしても、なぜ現場は変わらないのか

2026年7月29日

管理職研修をしても、なぜ現場は変わらないのか

皆さん、こんにちは。 BHLインターナショナルの東谷紳一です。 管理職育成や人材開発に関わっていると、よくこんな声を聞きます。

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