BHLインターナショナル

Column

ミドルが変われば、組織が動く。

BHLインターナショナル代表・東谷紳一が、ミドルマネジメント、組織開発、人材育成、現場実装について、自身の経験と言葉で綴るコラムです。

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管理職は、経営と現場をつなぐ“翻訳者”である

2026年10月14日

管理職は、経営と現場をつなぐ“翻訳者”である

皆さん、こんにちは。 BHLインターナショナルの東谷紳一です。

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管理職に必要なのは、答えを出す力より、問いを立てる力

2026年10月7日

管理職に必要なのは、答えを出す力より、問いを立てる力

皆さん、こんにちは。 BHLインターナショナルの東谷紳一です。

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責任感の強い管理職ほど、チームを弱くしてしまう理由

2026年9月30日

責任感の強い管理職ほど、チームを弱くしてしまう理由

皆さん、こんにちは。 BHLインターナショナルの東谷紳一です。

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管理職は、仕事の意味をつなぐ人である

2026年9月24日

管理職は、仕事の意味をつなぐ人である

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管理職になっても、プレイヤーのまま働いていませんか?

2026年9月16日

管理職になっても、プレイヤーのまま働いていませんか?

皆さん、こんにちは。 BHLインターナショナルの東谷紳一です。

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管理職研修を任される人が、いま考えておきたいこと

2026年9月9日

管理職研修を任される人が、いま考えておきたいこと

皆さん、こんにちは。 BHLインターナショナルの東谷紳一です。

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