Organizational Challenges
このような組織課題はありませんか
管理職が組織の中で機能していない
役割や運用の土台が整っていない
次世代リーダーが育っていない
役職に就く前の準備機会がない
新入社員・若手が定着・成長しない
育成が現場任せになっている
評価制度・目標管理が機能していない
制度はあるが運用されていない
経営方針や組織施策が現場に定着しない
経営と現場の間に断絶がある
BHL's View
ミドルマネジメントは、
組織のエンジン。
BHLが考えるミドルマネジメントは、役職名や階層そのものではありません。
経営の意思を現場の行動へ変え、現場の事実や課題を経営の意思決定へ返す。経営と現場の双方向をつなぎ、組織を動かす機能をミドルマネジメントと捉えています。
管理職だけでなく、次世代リーダーや現場の中核人材も、役割や状況に応じてミドルマネジメント機能の担い手となります。
Our Services
人と仕組みの両面から、
組織が機能する状態をつくる。
BHLは、人材の成長と組織の仕組みづくりを切り離さず、企業ごとの経営課題・組織課題に応じて支援を設計します。
人材・マネジメントの強化
組織の仕組みづくり
知識提供で終わらせず、
現場で機能する状態まで支援する。
経営課題から設計する
経営方針、組織課題、対象者に求める役割から、必要な支援を個別に設計します。
現場での実践まで伴走する
トレーニングや制度導入だけで終わらせず、職場での実践、振り返り、行動修正を支援します。
人の変化を組織成果へつなげる
個人の学びを、管理職の機能強化、職場運営、組織成果へ接続します。
Middle Management Diagnosis
自社の管理職の課題を、1分で確認する。
何から取り組むべきかがまだ明確でない場合は、まずは簡易診断をご活用ください。
管理職の課題を、いくつかの質問で1分ほどで確認できます。
所要時間：約1分
Track Record
支援実績
120社以上
支援企業数（累計）
12,000名以上
支援人数（累計）
多業種・多規模
製造・金融・IT・小売・サービスなど
BHLは、製造、IT・通信、金融、商社、小売、サービスなど幅広い業種・企業規模で、組織開発・人材育成支援を行っています。
個別企業の課題や成果は、貴社に近い事例として個別相談でご紹介します。
Case Studies
導入事例
決済・FinTech企業
育成制度づくりから半年のプロジェクト型トレーニングへ。離職率は一桁％台へ改善し、成長を支える組織基盤に。
大手ファッション小売
店長層の立て直しを起点に約10年・複数階層へ。全国トップクラスの成果を出す人材も生まれました。
大手ITソリューション
力を出し切れていない営業層に半年プログラム。意識・行動変容で、再び成果創出に向かう状態へ。
※ 守秘義務により、社名は伏せて掲載しています。
組織課題と、
取り組むべきテーマを一緒に整理します。
自社に必要な支援が、まだ明確でなくても構いません。
現在起きていることと、経営として実現したい姿を伺いながら、どこから整えるべきかを一緒に考えます。