Organizational Challenges
このような組織課題はありませんか？
業界や企業規模が異なっても、経営と現場の間で生じる課題には、共通した構造があります。
まずは、自社で起きている課題に近いものからご覧ください。
5つの組織課題
管理職が組織の中で機能していない
- 管理職がプレイヤー業務から抜け出せない
- マネジメントが我流になっている
- 部下育成や職場運営に十分な時間を使えていない
管理職個人の能力だけでなく、期待役割、判断基準、目標管理、部下育成など、管理職が組織の中で機能するための土台を整える必要があります。
次世代リーダーが育っていない
- 次の管理職候補が不足している
- 優秀なプレイヤーが、次の役割へ移行できていない
- 役職に就いてから初めてマネジメントを学んでいる
役職を与える前から、視座、課題形成、周囲を巻き込む力、責任ある意思決定を経験させる必要があります。
新入社員・若手が定着・成長しない
- 配属後の育成が現場任せになっている
- 指示待ちの状態が続いている
- 成長実感や将来展望を持てず、早期離職につながっている
組織への適応と定着、早期戦力化、将来のリーダー・管理職候補への成長を、一つの育成プロセスとして設計する必要があります。
評価制度・目標管理が機能していない
- 目標設定が形式的になっている
- 評価基準や運用が管理職によって異なる
- 評価結果が部下育成や配置に活用されていない
制度を整えるだけでなく、管理職が目標設定、進捗管理、対話、評価、育成を一連のマネジメントとして運用できる状態が必要です。
経営方針や組織施策が現場に定着しない
- 経営方針が現場の行動に落ちていない
- 制度や育成施策を導入しても定着しない
- 経営と現場の間に認識のずれがある
個別施策を増やすのではなく、経営課題、組織課題、管理職の役割、現場実践をつなぎ直す必要があります。
BHL's View
課題は、それぞれ別に起きているわけではありません。
管理職育成、次世代リーダー育成、若手の定着、評価制度、経営方針の浸透は、個別の課題に見えます。
しかし、その多くは、経営と現場をつなぐミドルマネジメント機能や、育成と制度の接続が十分に機能していないことから生じています。
BHLは、目の前の現象だけに対処するのではなく、課題同士のつながりを整理し、どこから整えるべきかを設計します。
まだ課題が整理できていない場合は、
現在地の確認から。
簡易診断では、管理職の課題を1分ほどで確認できます。
組織をどこから整えるべきかを考える入口として、ご活用ください。
診断は約1分で完了します。