Organizational Challenges
こんな組織課題を
お持ちではないですか？
業界や企業規模が異なっても、経営と現場の間で生じる課題には、共通した構造があります。
その背景には、ミドルマネジメント機能の低下が関係している可能性があります。
管理職・ミドルマネジメント
- 管理職がプレイングマネジャー化し、組織を動かせていない
- マネジメントが個人の我流になっており、全社共通のものさしがない
- 管理職が自身の役割を理解しておらず、部下育成に手が回っていない
人材育成・組織開発
- 次世代リーダーが育たない
- 部下育成が属人的になっており、育成の質にムラがある
- 研修を実施しても、現場での行動変容につながらない
目標管理・評価
- 目標管理が形骸化しており、現場の行動につながっていない
- 評価への納得感が低く、モチベーション低下や離職につながっている
- 評価結果が育成・配置に活用されていない
経営方針の浸透・現場実装
- 経営方針が現場に浸透せず、実行力が弱い
- 制度や仕組みを導入しても、現場で定着しない
- 経営と現場の間に認識のズレが生まれている
BHL's View
課題の本質は、どこにあるのか
これらの課題は、個別の施策や制度の問題として現れます。しかし、その多くは、経営と現場をつなぐ「ミドルマネジメント機能」の低下に起因しています。
管理職の役割認識、目標管理の運用、部下育成の仕組み、評価マネジメント、現場での対話。これらが機能しなければ、どんな施策を打っても組織成果にはつながりません。
BHLでは、ミドルマネジメントを起点に、経営と現場をつなぎ直します。組織開発・人材育成支援を通じて、課題の根本から整える伴走を行っています。
まず、ミドルマネジメントの現在地を確認する
ミドルマネジメント診断™では、
管理職・ミドルマネジメント機能の状態を9領域で確認します。
組織をどこから整えるべきかを考える入口として、
ご活用ください。
診断は約5分で完了します。まだ課題が整理できていない方にもおすすめです。